建业住宅集团（中国）有限公司创办于1992年5月，于2008年6月6日在香港联合交易所有限公司（“联交所”）主板上市（股票编号：832.HK），具有中国房地产开发企业一级资质。

  建业集团定位为做中原城市化进程和社会全面进步的推动者，扎根河南27年，坚守“让河南人民都住上好房子”的企业理想与使命，为河南城镇化进程的推进做出了重要贡献。建业集团始终坚持“向客户提供没有瑕疵的产品和一流的服务”的产品服务观，并以决策科学化、管理规范化、经营专业化的经营管理理念来确保产品和服务的标准和质量。

  截至2019年6月30日，建业集团已进入河南省的18个地级城市和84个县级城市，开发项目累计交付面积约3253万平方米，拥有在建项目共127个，在建总建筑面积约2654.6万平方米，土地储备建筑面积约4769万平方米，其中权益建筑面积约3719万平方米。新签约轻资产项目22个，签约计容面积311.75万平方米，预期品牌费金额6.48亿元人民币。至此，建业集团已累计签约轻资产项目131个，计容面积1934万平方米，预期品牌费总计金额40.57亿元人民币。二十七年来，建业连续十多年蝉联河南省房地产行业纳税冠军，2018年企业纳税总额50亿人民币，累计纳税逾百亿。

  3571”是建业集团四年发展战略，即营业收入逐年实现300亿、500亿、700亿和1000亿，今年是建业的千亿年，如此快速的增长，对战略、对业务、对管理、对转型都提出非常大的挑战，其中数字化转型是集团董事会提出的转型方向，在其中扮演了至关重要的角色。特别是在后地产时代，建业要从传统重资产的地产企业向轻资产的服务型企业转型，目前集团已有十多个业态、大几百多家公司，管理半径、管理复杂度、资源平衡等各类管理挑战越来越大，对人财物事的管理精细度要求也越来越高，快速发展对集团管控提出了更多更高的要求：集团在制度标准化、流程规范化等方面难度增大，对下属公司的实时监控和指导也带来诸多挑战；地产企业的的运营，多是通过管理模式、运营模式的复制来实现快速扩张，而传统的人治模式，无法支撑公司开到哪里，管理跟到哪里；传统的沟通、工作和内外部协作方式，效率低下、准确率不高，无法适应当前快速发展的需要；没有集中的移动工作门户，管理层办公太麻烦；如何建立整合财务、业务、人力的一体化运营平台，进而构建地产数据湖，为公司的经营分析、准确决策和战略转型提供帮助，是建业集团的管理之痛。

  建业财务共享服务中心以员工费用报销流程为共享服务切入点，二期将成本类、收入类业务流程纳入共享中心。未来，建业财务共享中心运营将逐步走向成熟，为内外部客户提供专业化服务。

  通过金蝶EAS构建的建业财务共享中心支撑建业“3571”和“新蓝海”战略发展。系统自动化、一体化的操作，减少了人为干预，提升了资金的安全性，有效防范舞弊，并提高了运营效率与员工满意度。业务操作流程更加规范，统一财务审核标准，快速复制财务管理模式，通过两年多的建设已逐步成为集团的财务数据中心，通过各种维度的数据分析为企业创造更大的价值。